Tuhaf Zamanlarda Liderlik – Kendini İşten Fethet

寧為太平犬，不做亂世人 “Kaotik zamanlarda bir insan olmaktansa, sakin zamanlarda köpek olmak daha iyidir.” Çinli romancı Feng Menglong’ın bu sözü yüzlerce yıl boyunca alıntılana alıntılana ciddi bir başkalaşım geçirerek “tuhaf zamanlarda yaşayasın”a (May you live in interesting times) evrildi. Özellikle son yirmi yıldır yaşadıklarımızı düşünürsek yüzlerce yıllık çince bir alıntının batıda neden bu kadar popüler olduğunu çok daha iyi anlayabiliyoruz.

Teknolojinin tüm yaşam alanlarımızdaki yoğun dönüştürücü etkisi iş hayatında da kendisini hissettiriyor. Fakat değişen ve dönüşen şeylerin yanında aslında özü itibariyle değişmeyenler de var. Umut Kısa, Kendini İşten Fethet kitabında bu ayrıma odaklanıyor. Yeni dünya/tuhaf zamanlarda yönetim ve liderlik süreçlerinde neler değişecek ve biz bunlara karşı nasıl pozisyonlar alacağız? Ve nihayetinde, neler değişmeyecek?

Üzgünüm, Kurban Psikolojisinden Çıkman Gerekiyor

Sosyal medyayı biraz eleştirel bir düzeyde incelerseniz ilk göreceğiniz şey kurban psikolojisine yönelik içeriklerin inanılmaz etkileşim aldığıdır. Bu yazıyı yazarken ikinci ekranımda “sessiz istifa” üzerine bir linkedin paylaşımını görüyorum. On binlerce etkileşim almış. Çok büyük bir çoğunluk kendisine haksızlık edildiğini düşünüyor. Doğru da olabilirler. Fakat Umut Kısa liderlik meselesinde ciddiysek olaya farklı bir açıdan bakmamız gerektiğini söylüyor:

…… Ancak tek bildiğim, şikayet etmenizin ve devamlı olarak kendi kendinize ne kadar kötü bir durumda olduğunuzu söylemenizin hiçbir işe yaramayacağı.

Sayfa 17

Söylenmeyi bıraktıktan sonra ne yapmamız gerektiğini de bir sonraki sayfada açıklıyor:

I-Phone’umuzu güncellemeye harcağımız emekten daha fazlasını kendi yazılımımızı güncellemeye harcamalıyız.

Sayfa 18

Medeniyet Oyunu

Kendini İşten Fethet büyük oranda “mediyet oyunu” kavramı üzerine kurulu. Hani şu anlayamadığımız için durmadan cari açık verdiğimiz kavram: Japonlar robotik teknoloji geliştirerek medeniyete katkı sunmuşlar. Almanlar insanlık için en iyi arabaları üretiyor. Amerikalılar bilgi teknolojileri üzerinden medeniyet oyununda bizlere hizmet veriyorlar. Peki biz?

Umut Kısa, dilerseniz lider, dilerseniz yönetici ya da girişimci olun en temelde tüm çabalarınızın temelinde insana hizmet yoksa pek de anlamlı bir sonuç elde edemeyeceğinizi vurguluyor. İş disiplini, motivasyon, planlama, iletişim her şey bu kavram üzerinden şekilleniyor.

Unutmayın, ne yapıyor olursanız olun, ne satıyorsanız satın insanlara hizmet ediyorsunuz. Eğer bu açıdan bakabilirseniz dünya için gerçekten ne kadar önemli olduğunuzu fark edeceksiniz.

Sayfa 63

Tuhaf Zamanlarda Değişmeyen Şey

Kullandığımız ekipman ve araçlar; veri kaynakları ve veriyi tüketme biçimleri değişime uğrayabilir. 30 yıl önce fiziksel bir dosyaya bakarak toplantı sunumu yaparken bugün aynı şeyi bir tabletle bakarak yapabiliriz. Peki değişmeyen şey nedir?

Kiminin altıncı his, kiminin önsezi dediği sezgiler, liderlerin başarılı olmasında en önemli yetkinlik gibi görünüyor.

Sayfa 175

Yazar, sezgiye dair düşüncesin bir otomotiv firmasının ileri yaşlı Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ile arasında geçen diyalog üzerinden şöyle aktarıyor:

YKBY: Ben gençlere mentorluk yaparak fayda yaratmak istiyorum.

U.K: Genç liderlere internette arayıp da bulamadıkları ne verebilirsiniz?

YKBY: Evet ne verebilirim ki?

U.K: Bilgi değil ama sezgilerinizi kullanarak onlara yardımcı olabilirsiniz.

Öne Çıkanlar

1. Liderliğin en önemli özelliği yardım isteyebilme beceresidir. Başkalarından yardım isteme becereniz ölçüsünde daha fazla kaynak kullanma yeteneğiniz olacaktır.
2. Tanımlama itibariye bir şeyleri değiştirmek için düşünmek gerekir. Düşünmek analitik bir süreçtir ve yorucudur. Üstelik yeni ve etkin sistemleri kurmak için düşünmenin sancılı sürecine sabit maaş alanlar neden girmek istesin ki?
3. Günümüzde önemli olan kaynaklara sahip olmak değil, kaynakları bir araya getirebilmek.
4. Çoğu yöneticinin iş yoğunluğunun bu kadar yüksek olmasının ana nedenlerinden bir, çalışanlarının yeterince cesaretle insiyatif almadan her şeyi yöneticilerine danışmak istemeleridir.
5. Çoğu başarılı lider farklı perspektif arayışı içerisinde… Bu yüzden sadece işi bilenlerden değil, işi bilmeyen hatta aykırı gibi görünecek kişilerden görüş alıyorlar.
6. Küçük olmanın ya da küçük kalmanın mümkün olamayacağı bir yüzyıldayız. Artık yöneticiler olarak seçimlerimizi ya büyük olmak ya da yok olmak arasında yapıyor olacağız.

Daha kapsamlı bir okuma için Kendini İşten Fethet kitabına aşağıdaki görsel üzerinden ulaşabilirsiniz: