100 Hikâyede İşletme Okulunda Öğretmedikleri 100 Ders
Tekerleği hiç kullanmamış büyük toplumlar var olmuştur, fakat hikâyeler anlatmamış tek bir toplum yoktur. Ursula K. LeGuin
İşte Bu Fikir Tutar adlı kitaplarında…
MOKS bir kuruluşta yaşanabilir bir iş ortamı oluşturulmasını sağlayacak 3 alana odaklanıyor: Kurum kültürüne, Bilgiye, Geleceğe ve İletişime. Ardından da gelecek yönetiminin nasıl yapılacağını ele alıyor. Elbette her zamanki gibi…
İnsanlık tarihi kadar eski olan yönetim ve yöneticilik kavramları günümüzün modern iş dünyasının en işlevsel konusu. Nasıl olmasın ki? Sıradan bir yöneticiyi bekleyen zorluklara bir bakalım. İşin yapıldığından emin…
Geçmişte doğru olarak kabul ettiklerimiz artık geçerli değil. Belirsizliklerle dolu bu yeni dünyada sadece geçmiş örnekleri tekrarlıyor, yönetmeliklere uyuyor ve kalabalığın tepesinde duruyorsak, hangi kuruluşun başındaysak oraya yazık ediyoruz demektir.
Yıllar boyunca karşılaştığım eleştirilerden biri, yeterince agresif veya yeterince iddialı olmadığım ya da empatik olduğum için zayıf olduğum. Buna tamamen isyan ediyorum. Birinin hem şefkatli hem de güçlü olamayacağına inanmayı reddediyorum. Liderliğin ego dolu olması…
Uzun vadeli sürdürülebilir değişim ancak insanlar kendi güçlerini keşfettikleri zaman olacak. Kilit nokta, karar verme mekanizmasının ağırlık merkezinin yerini değiştirip toplumdaki, sahadaki ve benzeri yerlerdeki insanlara daha yaklaştırmak ve merkez…
Uluslararası genişlemeyi sadece daha fazla para kazanmak için yapmıyoruz. Bunu Çin'deki herhangi bir kentte kolayca yapabiliriz, ancak uluslararası hale geliyoruz çünkü çok daha geniş, çeşitli bir taban oluşturmak için çok…
Söylediğin kişi değilsin, yaptığın şeysin. Sen ve ben aynı kişiyiz, ama sen olabildiğince özgün ol. Sahada işler değişiyor: Bugün ne konuşursak konuşalım, yarın farklı olacak.
Kim kimi yönetiyor? İş mi yöneticiyi yoksa yönetici mi işi? Başarılı yönetici, seçeneklerinin farkındadır. Neyin önemli olduğunu, neyi başarmak istediğini, nasıl bir hayat arzu ettiğini çok iyi bilir.
