Skip to content Skip to footer

All Posts

Yöneticilere Hikâyeler

100 Hikâyede İşletme Okulunda Öğretmedikleri 100 Ders Tekerleği hiç kullanmamış büyük toplumlar var olmuştur, fakat hikâyeler anlatmamış tek bir toplum yoktur. Ursula K. LeGuin İşte Bu Fikir Tutar adlı kitaplarında Chip ve Dan Heath Stanford Üniversitesinde her yıl gerçekleştirdikleri bir dersten bahseder. Öğrencilerden arkadaşlarına bir dakikalık ikna edici bir konuşma yapmaları istenmektedir. Tüm öğrencilere aynı…

Daha fazlası

MOKS

MOKS bir kuruluşta yaşanabilir bir iş ortamı oluşturulmasını sağlayacak 3 alana odaklanıyor: Kurum kültürüne, Bilgiye, Geleceğe ve İletişime. Ardından da gelecek yönetiminin nasıl yapılacağını ele alıyor. Elbette her zamanki gibi hikayelerle. Ama bir farkla… Onun kitaplarına topladığı malzemenin hiçbiri internette dolaşan hikayelerden değil. Tıpkı şunun gibi: Geleceği Tasarlayan Ahmet “Ahmet Kaplan, Mersinli bir çoban.…

Daha fazlası

Modern İş Dünyasının En İşlevsel Konusu

 İnsanlık tarihi kadar eski olan yönetim ve yöneticilik kavramları günümüzün modern iş dünyasının en işlevsel konusu. Nasıl olmasın ki? Sıradan bir yöneticiyi bekleyen zorluklara bir bakalım. İşin yapıldığından emin olmak, birden çok önceliği aynı anda götürebilmek, ekibinin kalitesine odaklanmak, ekstra ücret almadan fazla mesaiye ya da plansız çalışmalara dahil olmak, bilgi paylaşımı yapmak, etkin…

Daha fazlası

Jacinda Ardern / Yeni Zelanda Başbakanı

Yıllar boyunca karşılaştığım eleştirilerden biri, yeterince agresif veya yeterince iddialı olmadığım ya da empatik olduğum için zayıf olduğum. Buna tamamen isyan ediyorum. Birinin hem şefkatli hem de güçlü olamayacağına inanmayı reddediyorum. Liderliğin ego dolu olması gerektiği ve sürekli olarak birbirinize karşı gol atmaya odaklandığınız bu fikre gerçekten isyan ediyorum. Liderlik rolü üstlenmek, hırs küpü olmanız gerektiği anlamına gelmez. Güçlü ve nazik…

Daha fazlası

Pierre Omidyar / eBay’ın Kurucusu

Uzun vadeli sürdürülebilir değişim ancak insanlar kendi güçlerini keşfettikleri zaman olacak. Kilit nokta, karar verme mekanizmasının ağırlık merkezinin yerini değiştirip toplumdaki, sahadaki ve benzeri yerlerdeki insanlara daha yaklaştırmak ve merkez güdümlü, tepeden inmeci bir yaklaşımdan uzaklaşmak. İnsanlık tarihinde ilk kez, teknoloji insanların çok daha fazla sayıda kişiyle daha önce hiç olmadığı kadar zengin bağlar kurmasını…

Daha fazlası

Jessica Tan / Ping An Group CEO’su

Uluslararası genişlemeyi sadece daha fazla para kazanmak için yapmıyoruz. Bunu Çin'deki herhangi bir kentte kolayca yapabiliriz, ancak uluslararası hale geliyoruz çünkü çok daha geniş, çeşitli bir taban oluşturmak için çok fazla potansiyel görüyoruz. Bir lider olarak, bir kültür, çalışanlarımın risk alabilecekleri bir ortam yaratmalıyım çünkü yenilik riskle birlikte gelir.

Daha fazlası